县委十二届十次全会召开后，安东控股集团迅速落实，以全会精神为指引，锚定目标、真抓实干，在深化改革、招商选资、安全生产等领域精准发力，掀起贯彻落实全会精神的热潮，为县域经济高质量发展注入强劲动能。 提高政治站位 凝聚奋进共识 作为县属国企“排头兵”，安东控股集团第一时间召开专题学习会，将全会精神转化为推动工作的“金钥匙”。集团党委强调，要牢牢把握国企改革发展的政治方向，把贯彻全会精神与履行国企担当紧密结合，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，在服务县域发展大局中展现新作为。 深化改革攻坚 激活创新引擎 以改革深化提升为突破口，推动各业务板块提质增效，打造国企发展“新样板”。安东建筑聚焦一级总承包资质创建目标，7月份完成组织架构与制度体系重构，为企业“破茧成蝶”筑牢基石。2025年底实现业务走出涟水，2026年上半年力争取得一级总承包资质，逐步构建覆盖区域的建筑产业版图。安东食材以“提升年”行动为抓手，8月底全面建成“毛菜-净菜-热链”全链条供应体系，通过公开遴选组建优质供应商队伍，实现全县公办、民办学校食材配送全覆盖，市场化合作主体突破10家。全面整合益农电商销售业务，构建“集采+配送+销售”一体化模式，为实现“全省走前列”“苏北做第一”夯实根基。 聚焦招商选资 注入发展势能 依托金融服务、园区建设、人力资源等综合优势，集团全面打响招商攻坚战。制定“三季度冲刺全年目标”计划，两个驻点招商小分队深耕重点区域，紧盯亿元以上项目，力争三季度签约超2个亿元项目，确保提前完成全年招商任务，为县域产业升级储备优质项目资源。 筑牢安全底线 保障稳健运营 集团将安全生产与经营质效提升同步推进，构建全流程内控体系。在项目建设中严格落实安全责任制，定期开展隐患排查；在业务拓展中强化风险评估，通过优化流程、降本增效等方式提升经营水平。常态化开展安全培训与应急演练，筑牢安全生产“防护网”，确保夺取全年胜利。 风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。安东控股集团将始终以全会精神为根本遵循，持续深化改革、强化招商、守牢底线，以实绩实效为涟水高质量发展贡献“安东力量”。
