为筑牢企业内部治理防线，凝聚共识、加压鼓劲，推动工程施工领域高质量发展，12月29日，安东控股集团党委书记、董事长周辉对工程施工条线管理人员进行集中提醒谈话，党委副书记、纪委书记徐天林，副总经理沈亚洲参加集中谈话。
会前，周辉董事长专门用3天时间先后深入国缘宾馆V1楼改造项目、食品产业园二期、高沟区域养老服务中心、宏瑞兴覆铜板及县医院科研楼等项目现场进行专题调研，了解实情，为开展好集中提醒谈话作了充分准备。
周辉董事长强调，在国有企业深化改革进程中，法务、合规、内控与风险管理是保障企业行稳致远的核心防线。针对工程施工条线工作，他指出：2026年项目集中建设在实施过程中，安东控股要与其他集中建设单位进行横向比学赶超、提升效能，为集团相关工作开展树立了参照标杆。安东建筑作为彰显集团底色特色的核心板块，要勇担“挑大梁”责任，以昂扬姿态拓展市场化业务，力争创成一级工程施工总承包资质，业务实现走出涟水、走出淮安。同时，数据公司要提升中小学智能化等项目施工能力，今世缘房地产需加快推进“好房子”项目，酒店管理要推进B座盘活升级工作。
会议提出明确要求：一是强化招标采购全流程规范。所有项目合同签订前须经投资发展部、审计法务部合规性审查与签字确认，1月4日前要出台集团2026年分包管理制度，确保程序合规、结果可用。二是严守质量安全底线。实行质量安全零容忍机制，杜绝豆腐渣工程，对发生质量安全事故的相关人员直接除名，同时落实“能进能出”“能上能下”末位调整制度。三是狠抓项目进度与专业分包管理。老中医院、V1楼改造等项目需加快推进，对2025年12月31日前未按期交付项目的公司经营层，将扣除年度绩效工资；专业分包要建立动态评估分包库，从工期、质量、报价、农民工工资支付等方面严格考核，对分包企业负责人开展背景调查，确保遴选过程公正合规。四是做好“两清”工作。1月中旬拿出付款计划，2月上旬完成各类支付，避免发生任何负面舆情。五是强化企业“五项档案”管理。依托专职工程审计专员开展全项目审计，覆盖项目招投标、施工过程、竣工验收、资金使用等关键环节，将“五项档案”作为审计核心依据。六是加强党风廉政建设。管理人员要严守纪律红线，慎重交友，筑牢廉政防线。
会上，各部门、子公司相关人员分别作表态发言。
此次座谈会的召开，编织成一张强大的风险防控网，通过集中提醒谈话起到了防风险、促提升，鼓干劲、促发展，治未病、促担当，盯问题、促整改的作用，进一步构建科学、高效的一体化治理体系，为集团2026年工作和十五五开好局、起好步奠定坚实基础。
